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    直到2002年。

    二哥朴定求去世。

    他终于等到了。

    那一年，朴三求五十七岁。

    从1984到2002，整整十八年。

    十八年里。

    他看着大哥接手，看着大哥倒下。

    看着二哥接手，看着二哥也走了。

    终于轮到他了。

    朴三求接手的是一个健康的锦湖。

    现金流充沛，根基稳固，在韩国大企业排名中位列第8位。

    但朴三求并不满足。

    他要扩张。

    他要让锦湖跻身前五。

    他要证明自己配得上这个位置。

    他要让所有人知道……等了十八年，值得。

    2003年。

    朴三求做的第一件事，是让儿子朴世昌进入集团高层。

    父亲留下的规矩是兄弟共同经营。

    大哥二哥在的时候，四个弟弟都能参与决策。

    但朴三求不想这样。

    他想让自己的儿子，未来能顺利接班。

    四弟朴赞求开始有意见了。

    朴三求没理会。

    2006年。

    机会来了。

    韩国资产管理公司出售大宇建设……韩国最大的建筑公司之一。

    从汉江奇迹时代就存在的企业，手里握着无数基建项目。

    朴三求决定拿下。

    出价：6.4万亿韩元。

    其中3.5万亿是借的。

    朴赞求反对，“太贵了，风险太大。”

    朴三求问弟弟：“那你有什么更好的办法让锦湖进前五？”

    朴赞求说不出话。

    最终，朴三求还是拍了板。

    2008年。

    朴三求又看上了大韩通运。

    出价：4.1万亿韩元。

    朴赞求又反对。

    这次话说得更难听：“三哥，那些并购决定，您是不是在酒桌上做的？”

    朴三求气得拍了桌子，“你懂什么？这是在给锦湖的未来布局！”

    朴赞求没再说话。

    但朴赞求后来对人说，三哥喜欢喝炮弹酒……把啤酒和烧酒混在一起的那种喝法。

    每次去国外出差，都要买炮弹酒酒杯，酒杯大小都是调出最佳黄金比例的。

    有时一次性买十几套。

    在炮弹酒文化里做的决策，能靠谱吗？

    这话传到朴三求耳朵里，他气得三天没睡好觉。

    2008年9月。

    雷曼兄弟破产。

    全球金融危机爆发。
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